[금요저널] 지난해 11월 4일 취임한 의왕도시공사 노성화 사장은 취임 1주년을 맞아 지난 1년간의 소회와 주요 성과 및 향후 추진 계획을 밝혔다.

노 사장은 “조직의 안정화와 정상화를 최우선 과제로 삼고 현장에서 답을 찾는 경영을 실천해왔다”며 “공통·소통·통통 철학을 바탕으로 시민이 체감하는 변화를 만들어가고 성과로 신뢰받는 공기업을 완성하겠다”고 말했다.

취임 직후 형식적인 취임식을 생략한 노 사장은 현장 중심의 경영혁신을 본격 추진했다.

직접 단장을 맡아 ‘경영혁신TF단’을 구성하고 공사의 구조적 문제를 진단해 조직개편과 제도개선을 단행했다.

또한 형식적이던 성과평가체계를 부서·개인의 실질적 성과가 보상으로 이어지는 구조로 전면 개편하고 주요 팀장 보직을 직위공모 방식으로 전환해 인사제도의 투명성과 공정성을 높이고 조직 경쟁력을 강화하고 있다“공사의 미션은 시의 정책 방향에 부응해 의왕시 발전에 기여하고 시민에게 최상의 서비스를 제공하는 것”이라는 경영 철학 아래 의왕 백운밸리 내 장기 미매각으로 남아있던 의료복합시설 및 A1 공동주택 용지 매각을 완료함으로써 의왕종합병원과 공공지원 민간임대주택을 건설할 수 있는 기틀을 마련했으며, 향후에도 의왕시 시정에 발맞추어 사업이 성공적으로 마무리 될 수 있도록 협력해 나갈 계획이다.

또한, 의왕시와 협력해 도심 내 낙후된 공업지역의 재정비사업 등을 개발사업 상위 계획 추진 일정에 맞추어 추진 중에 있으며 지역 발전과 공사의 경영 안정성을 동시에 도모하고 있다.

이와함께, 단기 수익구조 개선과 재무 건전성 확보를 위해 ‘소품종 다개발’전략을 적극 추진 중이다.

내손라구역 국민임대주택 76세대를 인수해 공공임대 주거복지사업을 본격화하고 관내 공영주차장 3개소에 태양광 발전설비를 설치 추진중에있다.

또한 보유 토지를 활용한 건축 및 임대사업을 추진하는 등 매년 안정적 수익 창출을 목표로 사업을 추진하고 있다.

매월 사장이 직접 주관하는 ‘창의·혁신 토론회’는 실질적인 비용 절감과 업무 효율화 성과로 이어졌다.

수입금 결제대행사 일원화 및 통합후취 수수료 적용, 사업장 전기 표준계약전력 전환, 조경관리 효율화 등을 통해 매년 약 1억 7천만원의 예산을 절감했다.

또한 백운커뮤니티센터에는 지하수 재활용 시스템을 구축해 연간 3,700톤의 물을 절약하고 약 1,400만원의 수도요금을 절감하는 등 ESG 경영을 실현하고 있다.

디지털 전환과 AI 기반 혁신에도 박차를 가하고 있다.

정부의 ‘인공지능 대전환’정책에 맞춰 ‘AI 경영혁신 TF팀’을 신설하고 전 직원 대상 AI·ChatGPT 활용 교육을 실시했으며 ‘AI 아이디어 경연대회’를 통해 현장 중심의 혁신 아이디어를 발굴 추진 중에 있다.

한편 의왕도깨비시장 상생협약 등 다양한 사회공헌 활동도 활발히 전개하고 있다.

특히 경력단절 여성의 일자리 창출을 위해 추진한 안전요원 육성사업을 통해 초·중학생 1,600여명을 대상으로 ‘찾아가는 현장 안전교육’을 실시하며 시민 안전문화 확산에 기여했다.

노 사장은 “공사는 사람으로 완성되고 신뢰로 성장한다. 직원 한 사람 한 사람이 시민과 통하고 현장에서 답을 찾을 때 의왕의 미래도 함께 나아갑니다”라며 “쉼 없이 달려온 지난 1년, 함께해 준 임직원 여러분께 깊이 감사드린다”고 전했다.

이어 “의왕시의 정책 집행 기관으로서 시정 방향에 맞추어 의왕시 발전을 도모하고 시민이 행복하게 이용하는 도시공사를 만들어가겠다”고 포부를 밝혔다.



저작권자 © 금요저널 무단전재 및 재배포 금지